中建材国际装备有限公司2021年工作总结会在京召开

1月17日下午，中建材国际装备有限公司2021年工作总结会在京召开。中建材资产管理有限公司党委书记、执行董事高则怀，纪委书记何继秀，财务总监、中建材国际装备董事长张天银出席会议并讲话。中建材国际装备有限公司党支部书记、总经理戚晓峰作了题为《抓机遇 夯基础 争创集团资产运营标杆企业》的工作报告。会议由中建材国际装备副董事长杨伯韬主持。

戚晓峰全面回顾了公司2021年的工作。2021年，中建材国际装备作为资产公司第一个以准市场化方式接收的企业，贯彻落实中国建材集团“4335”指导原则，按照周育先董事长“将国际装备公司做成第一单标杆企业”的部署要求，在资产公司的坚强领导下，在进出口公司指导帮助下，公司董事长和领导班子团结带领干部员工，聚焦问题，狠抓落实，超预期完成全年工作任务。戚晓峰分析了公司当前面临的问题和挑战，明确了2022年奋斗目标，强调按照资产公司“担当、效率、计划、质量”工作原则，一方面坚持目标导向，做好减法，项目处置应销尽销，积极探索资产运营处置新路径；另一方面强化底线思维，“稳”字当头，全力防范化解各类风险，全面落实集团“合规管理强化年”工作要求。

张天银肯定了装备公司2021年工作成绩，并提出五点要求：一是迎难而上，加速遗留项目销号；二是敢于改革，善于创新，坚持市场化选人用人原则，打造核心团队；三是践行“群众路线”，关注员工成长；四是加强学习，提高政治站位；五是加强境外管理，关注境外资金安全，加速海外公司处置。

何继秀认为装备公司资产处置成果显著，风险防范有序推进，巡视任务超额完成，党史学习扎实有效，圆满完成2021年工作任务。对未来工作提出三点建议：一是要认真落实资产公司年度工作会议精神；二是抓重点领域党风廉政建设；三是加强总结争创标杆。

高则怀用“成效大、工作实、思路明、担当强”充分肯定了装备公司2021年工作，并对下一步工作提出三点要求，一是工作思路更清晰。2022年工作中好的方法、好的思路、好的措施，一定要坚持，不能丢掉，不对的地方要修正完善。2021年制定的项目运营平衡表，其实是工作的有力抓手，对计划目标路径，采取的措施，预计的效果，时间的节点清清楚楚，这张表还可以再思考，再完善；二是工作进度更高效。项目平衡表涉及49个项目是对整个国际装备所有项目的一种大清理，每一个项目都有目标，都是可对照可检查可考核的，2022年彻底终结49个项目是很有希望的，要求工作要更加高效，要不断的总结经验，再加快进度；三是工作成果更彻底。一定要善始善终，项目清理一定要彻底，一定要以法律终结为标准。

对2022年的工作高总提出三点希望：一、面对未来，坚定信心。装备公司与资产公司同呼吸共命运共成长，大家都要坚定信心，努力工作，发挥更大的作用，希望同志们都能把握住机会，抓住机遇，锻炼自己，丰富人生，成为更加有能力的、更有战斗力的复合型的人才；二、面对工作，勇于挑战。资产公司的工作原则“担当、效率、计划、质量”。现在资产公司工作难度是很大的，任务是很艰巨的，要求大家一定要有担当精神，不躲、不闪、不推、不让，做工作讲究效率，一定要有一个KPI指标考核机制，还要引进一个激励机制。项目平衡表本身是一种计划，使工作有方向、有目标、有抓手、有节点、有任务、有责任，可考核、可监督。项目平衡表也是以结果为导向，最终要销号49个项目，一开始做的时候就要定目标、定要求、定标准，做工作一定要讲究效率，讲究结果，讲究质量；三、面对困难，突破自我。面对困难工作要想办法，积极努力，主动思考，争取支持，困难很可能变成你身后的一道彩虹。

会上，中建材国际装备法律资产部、财务部、综合管理部就2021年工作成果、存在困难及应对措施、2022年工作规划分别作了汇报。

资产公司企管部、财务部相关负责人、中建材国际装备中层以上干部、职工出席了此次会议。