资产管理公司召开2025年工作会议暨第二届职工代表大会第三次会议
1月15日，资产管理公司2025年度工作会议暨第二届职工代表大会第三次会议在北京召开。中国建材集团党委副书记、职工董事、工会主席常张利出席会议并讲话，资产管理公司党委书记、总经理冯玮作了题为《聚焦资产管理核心 锚定目标精准发力 坚定不移走稳公司高质量发展之路》的工作报告，公司常务副总经理赵雁鸣主持会议。中国建材集团党群工作部(党委宣传部)副部长(主持工作)江秀龙，资产管理公司其他班子成员出席会议。
常张利充分肯定了资产管理公司2024年取得的工作成绩。一是充分发挥了“集团特殊功能性平台”定位，在控减风险、资产接收、处置和运营中发挥了积极作用，为集团主业发展提供了支持保障。二是转型发展的道路上稳步前行，在发展方式上，从资产管理到资产运营发挥了积极的作用。三是经营管理能力显著增强，培养了一支勇于担当、敢于拼搏的干部人才队伍。
常张利强调，资产管理公司下一步工作，要深刻领会周育先董事长在集团2025年工作会议上的讲话精神，用活“加减乘除”法，按照“拓增量、优存量、抓变量、强质量”工作要求，实现高质量发展。从六个方面提出要求：一是改革创新增效益。在任期制契约化上提质增效，加强考核、激发活力。用科技创新方式赋能资产处置，以提升资产处置效率。二是协同合作增效益。在集团内外及产业链上下游进行协同合作，充分用足资源，以创造共同效益。三是“三精管理”增效益。在管理上追求组织精健化、管理精细化和经营精益化，提升核心竞争力，助力企业高质量发展。四是开放共享增效益。要在思想领域和业务层面实现开放包容，形成利益共同体，以应对竞争压力和提升整体效益。五是整合优化增效益。通过整合重组和优化资源配置，实现优势互补，提高资本运营效率。六是从严治党增效益。深入学习领会习近平总书记重要指示批示精神，以“组织体系、教育体系、监管体系、制度体系、责任体系”为架构健全全面从严治党体系，落实主体责任、经营责任、巡视整改责任、安全生产责任。
冯玮在报告中全面回顾了资产管理公司2024年工作成绩。一是勠力同心，提质增效，预期目标超额实现。全年资产运营处置、项目收尾、债权催收等实现回款总计11.14亿、确权7.3亿。二是聚焦主业，挖掘潜能，发展质量持续提升。以坚持高质量发展为目标，紧密围绕战略定位，全力做好资产运营处置工作。三是积极防范，严控风险，历史项目收尾成效显著。回款力度得到显著增强，风险闭环管理机制不断完善，积极促进诉讼问题的有效解决。四是深化改革，创新发展，企业效率显著提升。坚决贯彻深化改革提升行动，全面推进数字化建设，确保各项任务落到实处，取得实效。五是强化党建引领，从严治党，党建工作全面提高。强化党的政治建设，提升干部人才的政治素质、专业水平和履职能力，坚定不移推进全面从严治党。
会议要求，资产管理公司要全面落实集团2025年工作会议精神，高效赋能服务集团资产处置盘活，助力集团高质量发展。一是聚焦战略指引，着眼长远发展高效赋能。服务集团资产处置盘活，为集团资产处置盘活目标实现做出应有贡献。二是坚持目标引领，确保完成任务。持续优化资产运营平台，充分发挥防火墙作用，加强内部协同，有效控减风险。三是聚焦主责主业，筑牢使命担当。狠抓扭亏治亏，统筹法人压减工作，增强资产接收与处置的力度，加速推进项目收尾。四是聚焦管理提升，筑牢企业根基。加强合规管理，深化国有企业改革，大力推进信息化建设与数字化转型工作，牢固树立安全发展的理念。五是聚焦党建引领，以高质量党建保障高质量发展。加强党的建设，凝聚公司改革发展合力；认真落实“两个责任”，提高全面从严治党工作合力。
会上，资产管理二部杨波、华津水泥有限公司王勇、办公室（服务中心）张俊峰分别围绕工作亮点作现场交流发言。
资产管理公司本部各部门负责人、成员企业中层以上干部、职工代表出席会议。本次工作会议以“现场+视频”形式召开，公司和各级企业共设主会场及视频分会场7个，参会人员共计214人。
