资产管理公司2022年度工作会议在京召开

1月13日，中建材资产管理有限公司2022年度工作会议在北京召开。中国建材集团党委副书记、总经理李新华，党委常委、总会计师詹艳景出席会议并作重要讲话。资产管理公司党委书记、执行董事高则怀作了题为《勇担新使命 实现新提升 为集团高质量发展作出新贡献》的工作报告。公司党委副书记、总经理张文栋主持会议。

高则怀全面回顾了公司一年的工作。2021年，资产管理公司深入贯彻党中央、国资委决策部署和集团“4335”指导原则，大力推动高质量发展，以“担当、效率、计划、质量”为工作原则，扎实推进经营管理、国企改革、创新转型、党建纪检、巡视整改等工作，全面超额完成年度目标任务。报告认真分析了公司面临的挑战和机遇，提出了2022年工作思路和任务目标，部署了五方面重点工作。一是抓战略引领，积极响应集团部署安排，主动担当作为，为推动集团产业结构调整和资本布局不断优化作贡献。二是抓经营管理，发挥资产处置和运营专业化平台的作用，坚持市场化原则，推进企业化运行。三是抓改革创新，按时完成国企改革三年行动改革任务，推进董事会建设和经理层成员任期制和契约化管理。四是抓专项工作，全面加强合规管理，做好低效无效资产处置和亏损企业治理工作，继续推进历史遗留问题解决，完成集团交办各项任务。五是抓党建统领，强化党的政治建设、宣传思想工作、人才强企战略、三基建设和全面从严治党责任等工作，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

詹艳景总会计师对资产管理公司的工作给予高度肯定，尤其对国际装备划转以来所做的工作给予了高度评价，要求管理资产公司积极探索转型发展模式，以集团“两资两非”压减为契机，抓住机遇，做到批量接收，分类处置。

李新华总经理对资产管理公司所取得的成绩给予充分表扬，充分肯定了资产公司在明晰战略定位、资产经营、抓好安全生产和疫情防控、集团交办的其它专项工作、党建引领等五个方面的工作。

李新华总经理对资产管理公司下一步工作从“四个强化”方面提出了希望和要求，一是强化企业化运行，搭建高效平稳运营平台。大力推进企业化运行，积极主动接收资产，全力推动资产处置，建立“权责利”相统一的管理模式和资产运营体系。二是强化“三精”管理，持续提升经营管理水平。努力做到经营精益化，确保全面完成集团年度任务目标；狠抓压减、瘦身健体工作，狠抓亏损企业治理，同时加强信息化建设等各项工作，持续提升资产管理公司经营管理水平。 三是强化市场化改革，完善法人治理体系。2022年要推进董事会建设，形成规范、高效、协调的机制，提高资产运营水平和处置效率。对照国企改革三年行动方案，深入推进经理层成员任期制和契约化管理；科学谋划部署人才队伍建设工作，加强青年人才和后备队伍建设，加强激励机制建设，为企业发展提供组织保障。四是强化担当作为，确保平稳和发展。资产管理公司的特殊性是困难企业多，要有担当作为、实干精神、“钉钉子”精神，积极寻找新的发展机会。同时，对资产处置和运营工作提出了“底数要清、路数要明、效率要快、机制要活、处置专业、买卖平衡”六条具体要求。

会上，张文栋代表公司与四家所属在京企业负责人分别签署了2022年经营目标责任书，株洲虹波采取云签方式。

中国建材集团总法律顾问卢新华、党委宣传部部长张静参加会议。资产管理公司领导班子成员及总部全体员工在现场参会，各所属企业领导班子成员及相关人员视频参加会议。